Avec actes : Si colloque au moins annuel dont les actes sont publiés par le même éditeur (collection ou revue).
Sans actes (donc non-publiée, vous êtes pleinement propriétaire des droits) :
Texte de votre communication en Document principal
Support de présentation (slides) en annexe
# | Actes ? | Date comm. | Date publi. actes | Titre | Colloque | Proceedings | Lien éditeur / doi | Notice HAL |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
non |
2018 |
sans actes |
Comment concilier culture du public et culture du privé au sein d’une même entité ? Le cas d’un groupement de coopération sanitaire de santé | 7ème colloque de l’AIRMAP | hal-02141990 | ||
2 |
non |
2018 |
sans actes |
Une recherche-action comme élément catalyseur de construction d’une culture au sein d’un groupement de coopération sanitaire | 6e congrès ARAMOS | hal-02142275 | ||
3 |
non |
2016 |
sans actes |
Le risque dans le voyage d’affaires | Oriane | hal-01983118 | ||
4 |
non |
2013 |
sans actes |
La responsabilité dans les organisations | Colloque Oriane, 11ème colloque francophone sur le risque | hal-02432140 | ||
5 |
non |
2013 |
sans actes |
Du recrutement à la gestion de carrière des bénévoles, un non sens associatif ? | 6ième colloque international RIA, du réseau International de l’Animation | hal-02432172 | ||
6 |
non |
2012 |
sans actes |
Risque et fondements de la responsabilité dans les organisations | Colloque Oriane | hal-02432141 | ||
7 |
non |
2011 |
sans actes |
Gérer le risque bancaire : à la veille de Bâle 3, les banques sont-elles mûres dans leur cultures du risque ? Eléments de réflexion sur le cas de deux banques régionales | Colloque Oriane, 9ème colloque francophone sur le risque | hal-02432055 | ||
8 |
non |
2011 |
sans actes |
Le bon partage des risques, élément clé de la réussite d’un Partenariat Public-Privé : synthèse d’une recherche internationale | Colloque Oriane, 9ème colloque francophone sur le risque | hal-02432054 | ||
9 |
non |
2009 |
sans actes |
Repenser la délégation de pouvoir dans une dimension plus collective : proposition d'un modèle de pilotage de délégation | Xvième journées de Projectique | hal-02430726 | ||
10 |
non |
2008 |
sans actes |
Comment retirer des enseignements d'un échec dans un processus de délégation ? Du passage de l'interprétatif à un modèle d'action. Exemple d'un modèle de pilotage de délégation proposé au sein d'une banque | Congrès du Réseau des IAE | hal-02429666 | ||
11 |
non |
2008 |
sans actes |
Le middle manager, un impétrant instable | 3ème Conférence Internationale CIST sur les facteurs psychosociaux au travail | hal-02429667 |